主要成功团队特征分享成功创业团队

凝聚力，一个团队真正的凝聚力是能够随心所欲的战斗、随心所欲的胜利，回应每一个需求，这样的团队才能有战斗力。

团队的利益高于一切，一切都要达到这个目标。无私这是人生的最高境界：忘记自己的人最终会得到一个伟大的“自我”，没有忘记自己的人最终会失去“自我”。这种无私的具体表现就是真诚付出，这种付出的本质就是服务。

一个成功团队特征和运作应该具备以下特征：

（成功团队特征1-1）

1.内聚力

团队是整合的，成败是整体而不是个体，成员之间可以同甘共苦、经营成果可以公开合理分享，这样团队就会形成很强的凝聚力和团结感。每个成员都应该把团队利益放在个人利益之上，充分认识到个人利益是以团队利益为基础的；所以团队中没有个人英雄主义，每个成员的价值都是以其对团队整体价值的贡献来体现的。会员愿意牺牲短期利益换取长期成功，不计短期薪资、福利、津贴，成功后放利益分享。

2.与企业一起成长

团队成员对企业的长期运营保持信心，并对企业的成功做出长期承诺。每个成员都知道企业在成功之前会面临的挑战，承诺不会因为一时的利益或困难而退出，并同意集中管理股票。如果因为特殊原因提前退出团队，必须按面值将股权转让给原公司团队。

3.企业价值探索

团队成员全心全意致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值是创业活动的主要目标，并意识到只有企业持续增值，所有参与者才能分享利益。

4.股权分配合理

平均主义不合理：团队成员之间的公平分配不一定要平等，但需要合理、透明、公平。通常创始人和主要贡献者会有更多的股权，但只要能匹配他们创造的价值和贡献，就是合理的股权分配。有一家创业公司，四名成员根据成功团队特征平均每人拥有25股但其中两人对新企业的发展几乎没有贡献。这样的创业团队其实并不健全，很难吸引外部投资。

5.完美的能力匹配

寻找创业者的团队成员应该基于这样的考虑，主要是弥补当前资源和能力的不足，也就是说考虑创业目标和当前能力的差距，找到必要的配套成员。在一个优秀的创业团队中，成员的能力通常会很好地互补，而这种互补能力也会有助于加强团队成员之间的合作。

当然创业团队不是一蹴而就的，往往是在新企业发展的过程中逐渐孕育出组合完美的创业团队。在这个过程中，创业成员也可能因为思想不合等原因在创业过程中不断被替换。根据一些统计，美国创业团队成员的分手率高于离婚率，说明团队组建不易。尽管困难重重，但团队构成和团队运作水平对风险投资的筹集和成败有着关键的影响，因此企业家必须关注如何发展创业团队，培养他们在这方面的能力。

相关推荐：